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为促进公司战略规划更好落地，学习和借鉴先进管理模式，进一步提高公司干部员工的综合素质与能力，2月21日、23日晚上，汉正检测开展了《中式阿米巴的最佳实践》—经营哲学和管理会计的落地业务培训。董事长兼总经理杨世平等公司领导、各部门负责人及职能管理人员参加了培训。
培训开始前，杨世平说，此次举办《中式阿米巴的最佳实践》培训是在公司2021年开展《阿米巴全员经营》培训的基础上，进行的又一次多方位深层次的解读，有助于全体干部员工加深对阿米巴经营模式的理解，进一步开拓思维、勇于实践。希望参加此次培训的全体干部员工珍惜企业提供的学习发展平台，持续丰富自我知识结构和业务范畴，为企业高质量发展做出积极贡献。
培训课上，简要了解稻盛和夫的阿米巴VS中式阿米巴，重点学习了中式阿米巴的最佳实践———澳洋顺昌的内部公司制，内部公司制驱动人人成为经营者（自驱动、自运转、自挣酬），从组织机构、运行规则、绩效考核、人员激励和文化理念等不同层面进行了解澳洋顺昌的内部公司制，学习了澳洋顺昌的核算单元组织细分化、核算单元内部市场化、核算单元自主经营化、核算单元规则清晰化，为公司导入落地阿米巴经营打下基础。
培训现场，参会人员仔细聆听、认真记录，并结合自身工作岗位实际，对本次培训的实用性和可操作性进行交流探讨。( 图/文 汉正检测企管部 李建忠 )
